央国企（国资央企）一体化智能运营平台

助力国资央企实现自主可控的数字化转型，支撑各层级业务应用场景的创新，提升业务运营效率与央国企竞争力。

转型目标助力央国企从战略、管理、业务、应用和技术全面转型

全视角管理优化改进
管理体系激活、组织效能提升、数据驱动赋能、核心价值聚焦。
全线条业务整合深化
规范行为、统一标准、精准施策、强化管理、拓宽市场、细化经营。
全领域技术升级应用
技术融合、体系推动、集中统一、集约管理、加强安全、防范风险、技术引入、推动创新。
全维度运营探索融合
深化合作、技术升级、生态建设、资源整合、风险分散、合作共赢、模式变革、价值创造。

应用架构建设一体化平台，推动央国企整体数字化转型落地

数字运营支撑围绕央企的不同主体，打造共建共享共生的生态模式创新

央企科数公司面向央企下属科数公司、集团信息部门或IT部门：项目化深耕合作、解决方案切入、穿透企业体系、打造平台+产品+解决方案。
数据资产公司面相央企大数据公司、数据资产运营公司、立足新兴技术、推出数据资产运营解决方案设计及价值实现。
软件厂商面向垂直软件厂商、专业云服务厂商：共建垂直类应用产品生态合作模式。

核心价值支撑集团各层级业务应用场景的创新，助力集团一键决策

上下贯通闭环
针对集团层面的管控模式以及管理思路快速且信息无衰减的级次下沉。重大决策部署事项/重要指示批示第一时间一贯到底，满足全集团数字化发展规划推进路径需求，改变管理割裂、数据割裂、决策割裂等问题。
强化协同抓落实
聚焦核心协同业务场景，通过全员参与的协同机制，实现任务的高效执行与信息的快速反馈，增强企业内部的信息透明度和管理监督力度，确保各项决策和计划在基层的有效落地与积极响应。
优化配置降成本
通过规范化、即时化、透明化、层级化等方式优化集团内资源的配置，降低沟通成本、管理成本，提高协同工作效率和集团整体运营效能。
智能辅助提效率
通过信息共享化、审批流程标准化、统建管理规范化、协同推进智能化等方式，优化工作流程、简化审批路径、纵深管理半径，提高集团整体工作效率。
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